Gemeinsam gelebte Werte
Instrument für Führung und Mitarbeitendenentwicklung
Systemisch betrachtet, ist in Unternehmen alles miteinander verbunden:
Entwicklungen, Veränderungen und Werte betreffen das ganze Unternehmen. Sie wirken übergreifend in die Teilsysteme hinein und erreichen dort die Mitarbeitenden. Werte gehören zu den wichtigsten Aspekten für die Positionierung und die Identität eines Unternehmens. Sie sind ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und können die Kommunikation und Prozesse im Unternehmen signifikant verbessern. Gemeinsam gelebte Werte wirken wie eine zusätzliche Führungskraft, denn sie steuern unser Verhalten.
Unternehmenskultur kann nicht angeordnet werden, sie muss (vor-)gelebt werden. Eine Vertrauens-Kultur basierend auf gemeinsamen Werten zwischen Management und Mitarbeitenden ist erfolgs- und mitarbeiterorientiert. Sie sorgt dafür, dass die Mitarbeitenden Freiräume und Eigenverantwortung haben, ihre Potenziale erkannt und gefördert sowie ihre Erfolge anerkannt werden.
Wirkungsvolle Personalentwicklung besteht aus verschiedenen Einzelmassnahmen, denen ein übergeordnetes Rahmenkonzepte zugrunde liegt. Sie zeigt den Mitarbeitenden klare Perspektiven auf und garantieren eine effiziente Zielerreichung. Daneben beinhaltet ein nachhaltiger und zukunftsorientierter HR-Life-Cycle aber unbedingt auch ein grundlegendes Kompetenzmodell für Führungskräfte mit abgestimmten Förderaktivitäten und klar definierten Führungsgrundsätzen, die immer auch Werte beinhalten.
Diese Grundsätze leiten sich aus der jeweiligen Unternehmensvision und aus dem Leitbild ab und geben einen verlässlichen Orientierungs- und Handlungsrahmen vor. Sie dienen als Leitplanken für das Verhalten und den wertschätzenden und damit auch wertschöpfenden Umgang zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.
Welche Unternehmenskultur steuert Ihre Organisation? Welche Werte werden gelebt? Welche Strukturen bestehen, welche müssen eventuell noch geformt werden?
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