HR-Lösungen für Ihr KMU
Professionell und massgeschneidert
Die Mitarbeitenden gehören zu den wichtigsten Ressourcen eines jeden Unternehmens. Damit sie das Unternehmen bestmöglich unterstützen und weiterbringen können, müssen sie verantwortungsbewusst geführt und entwickelt werden. Viele KMU sind jedoch nicht gross genug, um die notwendigen Kompetenzen für ein effektives Human Resources Management intern aufbauen zu können. Sie brauchen deswegen aber nicht darauf zu verzichten. Ich biete Ihnen zuverlässige Outsourcing-Lösungen für Ihr Unternehmen an – professionell und massgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse.
Profitieren Sie von folgenden Angeboten:
Rekrutierung | Anstellungsentscheide sind gerade für KMU ein wichtiger Faktor für Erfolg oder Misserfolg. Fehlbesetzungen können sich unter Umständen gravierend auswirken – umso wichtiger ist also, dass dieser Prozess professionell und effektiv geführt wird. Ich plane, koordiniere und steuere den gesamten Rekrutierungsprozess für Ihr Unternehmen: von der Definition des Anforderungsprofils über die Ausschreibung und die Selektion der Bewerbungen bis hin zum Anstellungsentscheid und zum Erstellen des Anstellungsvertrags.
Eintritt | Wie der Eintrittsprozess verläuft, hat einen entscheidenden Einfluss darauf, welche Haltung neue Mitarbeitende zum Unternehmen entwickeln. Der erste Eindruck zählt. Darum müssen alle administrativen Vorgänge einwandfrei funktionieren und eine gute Orientierungshilfe geben. Ich übernehme für Sie das gesamte Eintritts-Management mit sämtlichen administrativen und koordinativen Aufgaben.
Systeme – Prozesse – Instrumente | Keine Leistung ohne Entwicklung. Anstellungsbedingungen, Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Potenzialentwicklung sind zentrale Faktoren im Human Resources Management. Sie prägen den Erfolg eines Unternehmens massgeblich mit. Ich unterstütze Sie dabei, sämtliche HR-Prozesse, -Systeme und -Instrumente wie HR-Strategie auf Ihre spezifischen Bedürfnisse auszurichten.
Mitarbeiterbetreuung | In einer Zeit, in der Produkte und Dienstleistungen immer austauschbarer werden, kommt der Motivation und Betreuung der Mitarbeitenden eine wachsende Bedeutung zu. Ich berate Ihre Mitarbeitenden in allen HR-bezogenen Fragen – von den Sozialleistungen über die Versicherungen bis hin zur individuellen Laufbahnberatung.
Führungskräfte-Coaching | Jede Führungskraft hat ihre persönlichen Stärken und Schwächen – das ist menschlich. Wichtig ist es, sich ihrer bewusst zu sein und sie richtig zu nutzen. Ich biete Ihnen ein bedarfsorientiertes Coaching für die gezielte Entwicklung und Förderung Ihrer Führungskompetenz – ausgerichtet auf Ihr individuelles Unternehmenssetting.
Austritt | Auch ehemalige Mitarbeitende sind wichtige Multiplikatoren für Ihr Unternehmen. Ein Austritt muss darum genauso kompetent und professionell gestaltet werden wie ein Eintritt. Dazu gehören ein aussagekräftiges Arbeitszeugnis, ein substanzielles Austrittsinterview und die Begleitung beim Austrittsprozess. Das übernehme ich gerne für Sie. Im persönlichen Dialog erreiche ich, dass die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter nicht den Boden unter den Füssen verliert und durch die Aufarbeitung des Geschehenen neue Chancen erkennt. Sie als Arbeitgeber zeigen sich dadurch nach innen und aussen verantwortungsbewusst und positionieren Ihr Unternehmen auch in kritischen Situationen als souverän und menschlich kompetent.
Indem ich Sie in HR-Fragen entlaste, gewinnen Sie mehr Zeit für Ihre Kerntätigkeiten. Sie und Ihre Mitarbeitenden profitieren zudem von einer objektiven externen Sicht sowie von neuen und bewährten Methoden. Dank über 30 Jahren Erfahrung im Human Resources Management weiss ich auch komplexe Situationen optimal und ganz in Ihrem Sinn zu meistern.
Ich freue mich sehr, wenn mein Angebot Sie anspricht und Sie mit mir Kontakt aufnehmen. Telefonisch erreichen Sie mich unter 052 345 27 09.
Teamführung im Homeoffice – die neue Herausforderung für Vorgesetzte
Veröffentlicht von Katrin Juntke und Niklaus Blaser in Organisationsentwicklung · 7/4/2020
Das Coronavirus hat bisherige Strukturen stark durcheinandergewirbelt. Viele Mitarbeitende und Vorgesetzte mussten sich auf neue Arbeitsformen einstellen. Dank der Digitalisierung besteht vielerorts die Möglichkeiten, von zu Hause aus zu arbeiten. Doch der Homeoffice-Boom schafft auch neue Herausforderungen für Vorgesetzte.
So bauen Sie die DNA von Spitzenteams auf
Veröffentlicht von Katrin Juntke und Niklaus Blaser in Organisationsentwicklung 16/2/2016
Damit Teams optimal funktionieren, bedarf es einer teamorientierten Führung. Dafür müssen Vorgesetzte den Bedürfnissen der einzelnen Mitarbeitenden Rechnung tragen. Bereits kleine unterstützende Massnahmen können Erfolg bringen. Denn sie zeigen den Mitarbeitenden, dass sie respektiert und geschätzt werden.
Talente für KMU gewinnen und fördern
Veröffentlicht von Katrin Juntke und Niklaus Blaser in Organisationsentwicklung · 21/7/2014
Besonders abseits der Ballungszentren ist der Fachkräftemangel für viele KMU Realität. In mancher Hinsicht können sie schwerlich mit Grossunternehmen mithalten – doch sie haben ihre ganz eigenen Trümpfe im Wettbewerb um Spitzentalente. Erfahren Sie, wie sich kleinere Unternehmen mit einfachen, pragmatischen Massnahmen von ihrer Konkurrenz abheben können.
Wenn der Nachfolger aus der Familie stammen soll
Veröffentlicht von Katrin Juntke und Niklaus Blaser in Organisationsentwicklung · 8/10/2011
Die Schweizer Firmenlandschaft ist von KMU geprägt: Über 80 Prozent der Unternehmen sind familiengeführt. Das birgt ganz besondere Herausforderungen in Bezug auf Nachfolgelösungen. Der Trend der familieninternen Nachfolge nimmt ab. Doch auf Unternehmerseite steht noch oft der Wunsch, die Firma in der Familie zu halten.
Werte in steter Bewegung
Veröffentlicht von Katrin Juntke in Organisationsentwicklung · 20/3/2003
Die Kultur eines Unternehmens prägt das Zusammenwirken der Mitarbeitenden massgeblich. Sie gibt ihnen Orientierung und bildet die Grundlage für die Bewertung von Handlungen innerhalb der Organisation. Ausserdem zeigt sie die Entwicklungsfähigkeit eines Unternehmens auf.